年度従業員満足度調査
当社は2026年1月に2025年度の従業員意識調査を実施し、従業員の会社に対する考えを把握するとともに、重要な課題に対してアンケートを設計し、改善計画を策定しました。今回の従業員意識調査の内容は、企業文化、サステナブル経営、報酬、業務、成長、同僚、上司、総合満足度など8つの主要な項目を含んでおり、従業員カバー率は99.3%でした。2026年には、従業員が会社の目標に対してより高い共感と認識を持てるよう向上させることを計画しています。
| 対象 |
全従業員 |
| 項目 |
企業文化、サステナブル経営、報酬&評価、業務、成長、同僚および上司 |
| 調査人数 |
269人 |
| カバー率 |
99.3% |
| 調査担当部門 |
行政サービス部 |
| 調査頻度 |
年1回 |
| 調査期間 |
2025/1/1~2025/12/31 |
| 総合満足度 |
4.24点（最低1点、最高5点） |
| 調査結果 |
当社の従業員満足度調査における総合満足度の平均得点は4.24であり、前年度の4.22点より向上しました。本アンケートは8つの項目で構成されており、各項目において従業員の評価はいずれも「満足」を上回る結果となりました。会社は各項目において継続的に取り組みと推進を行っており、その成果は従業員からの認識と評価を得ています。 |
| 改善施策 |
調査結果に基づき、2026年に実施する改善内容および推進プロジェクトは以下の通りです： 一、出勤および休暇の柔軟性を向上させます。具体的には、勤務時間の柔軟な調整や新入社員向けの柔軟な休暇制度を導入し、従業員が家庭の介護ニーズや通勤ラッシュに対応できるよう、より十分な時間を確保できるようにします。また、まだ年次有給休暇が付与されていない新入社員にも柔軟な休暇を利用できるようにし、働きやすい職場環境の推進と企業の社会的責任の実践を同時に進めます。 二、提案コンテストを継続的に推進し、創意工夫を促進するとともに継続的改善を奨励し、高い成果を生み出す組織文化を形成します。材料・時間・人員の削減、または効率・品質・技術レベル・組織の雰囲気・企業文化の向上につながる改善提案を従業員に積極的に提出してもらい、採用された提案には賞金および公開表彰を行い、実質的なフィードバックと報奨とします。 三、現場の従業員を支援するため、これまでの平均的な昇給方式を見直し、職位が低い従業員ほど昇給幅を大きくする方針に変更する予定です。これにより、基層従業員の生活ニーズを優先的に支援し、人材の定着を図ると同時に企業の社会的責任を実践します。 四、教育訓練および人材育成を強化し、2026年にはAIを主軸とした教育訓練体系を構築します。全従業員が新しいテクノロジーツールを有効に活用できるよう促進し、従業員のスキル向上を図ります。 |